项目管理系统 Dr.PMS
一：产品要点
项目决策分析与立项管理 基于组织标准定义项目过程 基于项目WBS和历史数据进行项目估算 全面的项目计划 灵活的任务分配与跟踪 简单易用的个人日志 基于挣值分析的项目监控 统一的数据收集与管理
复杂的系统、复杂的开发过程和复杂的环境，需要项目团队进行充分的沟通和协作。Dr.PMS提供统一的项目沟通和管理平台，支持从项目立项决策、制定并共享项目计划、步调一致地推进项目工作、实时可视化通报项目进展、结项时归档项目数据并贡献给组织测量数据库，从而实现全生命周期的项目协作。
二：功能介绍
1）项目决策分析与立项管理
企业需要在项目上有所选择，所有的项目都做是不现实的。如何选择符合企业战略同时又有丰厚回报的项目？通过项目选择矩阵，和可定制的选择标准，可以帮助企业合理地进行项目投资决策。
通过项目选择矩阵，企业可以做出客观的项目决策。同时，还有助于企业排定项目优先顺序，并在资源紧张的情况下，可以消减预算和项目。
① 提供对项目建议的管理和分析，图形化展现项目议的分析结果
② 提供多种项目选择标准、项目选择方法
③ 可定制的项目选择矩阵
④ 通过项目选择矩阵进行项目决策
2）基于组织标准定义项目过程
组织标准过程凝聚着全组织的经验和智慧，通过组织标准定义项目过程，可以最大限度发挥组织知识和经验的作用，有效避免项目团队制定计划时的疏漏，促进项目计划的规范性和有效性；同时，项目过程的可裁剪功能，又可以提供项目团队根据项目特点和团队特长制定符合自身需要的项目计划，提高项目策划的效率。
3）基于项目WBS和历史数据进行项目估算
项目计划的可行性和有效性取决于项目团队对项目工作的估算的准确性，通过Dr.PMS提供的项目WBS管理，项目团队可以可视化地管理项目需要完成的工作，并方便地基于项目WBS进行估算；同时，通过参考组织资产库中的历史数据，项目团队可以充分利用组织积累的经验，为项目规模、工作量、成本、进度、质量等方面做出尽可能准确的估算，为制定可行、有效的项目计划奠定坚实的基础。
4）全面的项目计划
在高质量的估算基础上，项目团队可以制定全面的项目计划，包括项目总体计划、开发计划、测试计划、配置管理计划、质量保证计划、数据管理计划、利益相关方参与计划、资源计划等，为项目团队中的不同组、不同角色中共享计划安排、协同工作提供便利。同时，全面的计划还能够满足GJB5000A对项目策划过程域的要求。
5）灵活的任务分配与跟踪
行之有效的计划只是项目迈向成功的一个因素，良好的项目管理需要能够根据项目实际进展和问题作出调整，主要体现在项目的滚动式计划和渐进明细的计划。Dr.PMS支持项目团队灵活的创建和分配任务，并提供多种方式，包括项目经理创建任务、项目组对任务进行分解、项目成员添加计划外任务和临时工作等。同时，与工作日志相结合，Dr.PMS还为项目团队提供多种方式跟踪任务的进展和问题，保证项目的顺利进行。
6）简单易用的个人日志
软件开发组织和软件测试组织常常面临人力紧张的问题，结果就是每个人会同时参与多个项目，承担多个项目中的多项工作。对于开发人员和测试人员，需要在多个项目多个任务之间进行平衡；对于项目管理人员，需要了解本项目的人力投入状况；对于组织级高层管理人员，需要了解整个组织在各个项目中的人力投入状况。所有这些信息都需要通过一种有效的手段来收集，同时在收集这些数据时，还不能过于影响开发人员和测试人员的工作，更不能造成负面影响。Dr.PMS提供的工作日志管理功能，能够尽量简化相关人员提交工作进展数据的过程，同时最大限度收集有价值的数据，从而为项目数据的收集、项目进展的跟踪以及组织过程的量化提供至关重要的基础。
7）基于挣值分析的项目监控
为了保证项目实现预定目标，管理层、项目团队需要监督项目的工作进展，并控制项目出现的问题，以免项目超时、超支、偏离方向，项目监控主要通过项目实际进展与项目计划之前的比较和偏差分析来完成。
Dr.PMS采用业界项目管理领域中经典的“挣值分析”方法，实现项目工作量、成本、进度等的监控功能。
在此基础上，Dr.PMS与Dr.Union平台中的测量分析工具、组织过程管理工具、通用仪表盘等无缝集成，提供多视角、多层次、多种形式的数据展现和分析。
8）统一的数据归档与管理
自动汇总项目总结报告项目结项时，完成结项报告，并将项目绩效数据提交至组织测量数据库。Dr.PMS提供项目结项分析和保存项目的绩效数据到过程基准库功能。
三：Dr.PMS的价值
支持GJB5000A的项目策划、项目监控、集成项目管理、风险管理、定量项目管理过程域，内置挣值分析等定量统计技术，实现项目监控，通过项目过程数据的采集和图形化展现，实时显示项目状况，为管理人员提供项目信息的可视化和预测能力。
四：Dr.PMS帮助您实现
实现军用软件全程项目管理，包括项目立项决策、项目策划、项目估计、项目任务分配、项目监控和结项分析等。